JEFE DE PRESUPUESTO CAPEX
- San Isidro, Lima
- Permanente
- Tiempo completo
La Unidad Minera Toromocho ha sido la primera mina de cobre de clase mundial que una empresa china ha ejecutado y desarrollado desde el inicio en el extranjero. Se ubica en el distrito de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín y a más de 4,500 metros sobre el nivel del mar
Cuenta con una planta concentradora que procesa aproximadamentetoneladas diarias de mineral.
Hoy, Chinalco Perú es una de las empresas más importantes de China Copper y la compañía extranjera más grande de propiedad absoluta de CHINALCO.MISIÓN DEL PUESTO: Planificar y controlar la elaboracion del presupuesto CAPEX, coordinando con el equipo de proyectos respecto a las estimaciones de los proyectos a fin de asegurar consistencia y coherencia respecto al presupuesto CAPEX anual de acuerdo a lineamientos de control presupuestario y reducción de costos, brindando soporte al Gerente de Presupuesto en gestión requerida respecto optimización del presupuesto CAPEX y el objetivos anualesFUNCIONES:
- Planificar y controlar la elaboracion del presupuesto CAPEX, coordinando con el equipo de proyectos la estimación preliminar del proyecto (alcance, costos indirectos, cantidades, contingencias, otros) y coordinando con el equipo OPEX respecto a la planificacion de inversiones.
- Controlar los resultados de la ejecución del presupuesto de CAPEX (real vs. presupuestado), incluyendo la evaluación comparativa del presupuesto CAPEX.
- Gestionar el plan de acciones correctivas necesarias ante las variaciones del presupuesto CAPEX, elaborando sugerencias y revisando el ajuste presupuestario (transferencia de presupuesto, presupuesto adicional, otros).
- Gestionar todo el proceso de aprobación del presupuesto de CAPEX presentado por el equipo de control del proyectos y las áreas usuarias, aprobando los AFE y cargando del importe aprobado del presupuesto de CAPEX en los codigos PEP correspondientes
- Gestionar las actividades orientadas a la reducción de costos de los proyectos CAPEX (plan, iniciativas y proyectos, seguimiento), revisando y optimizando el presupuesto para los proyectos de CAPEX del plan anual y semestral.
- Dar soporte al Gerente de Presupuesto en la gestión de reducción de costos de los proyectos de CAPEX (plan, iniciativas y proyectos, seguimiento), coordinación con el comite CBM en la gestión del ciclo de vida del proyecto y otros trabajos requeridos., logrando alineamiento de los trabajos del area de proyectos respecto a objetivos de MCP y las instrucciones de casa Matriz.
- Revisar y optimizar el presupuesto de CAPEX en base a costos unitarios para los proyectos aprobados internamente por el equipo de control del proyectos y los proyectos presentados ante reuniones de vicepresidencia, Comite CBM y CFO/CEO Meeting
- Evaluar el rendimiento económico y los beneficios de los proyectos CAPEX, incluyendo el seguimiento de los resultados esperados luego de su implementación.
- Establecer políticas, procedimientos y manuales referidos a la aprobación del presupuesto de CAPEX.
- Análisis y explicación de desviaciones de costos con respecto a presupuesto y control de costos
- Herramientas de evaluación de proyectos: VAN, TIR y payback
- Análisis PVE (por volumen, precio y eficiencia) y análisis de ratios de productividad
- Fundamentos y herramientas de gestión de proyectos
- Conocimientos de control de costos, programación y reportabilidad
- Gestion de riesgos de proyectos
- Gestion de estimaciones
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